Warum Integrated Business Planning die Lieferketten der Zukunft sichern soll
Hiltraud Hamann
Warum Integrated Business Planning die Lieferketten der Zukunft sichern soll
Eine neue Studie der Unternehmensberatung Camelot Management Consultants unterstreicht die wachsende Bedeutung von Integrated Business Planning (IBP) in globalen Lieferketten. Die unter dem Titel "IBP Radar 2020" veröffentlichte Untersuchung basiert auf Erkenntnissen von Fachleuten aus der chemischen Industrie, der Pharmazie, der Konsumgüterbranche und dem verarbeitenden Gewerbe. Immer mehr Unternehmen betrachten IBP mittlerweile als unverzichtbar, um in Zeiten anhaltender Störungen mehr Flexibilität aufzubauen.
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Die in Mannheim ansässige Beratungsgesellschaft, die weltweit 1.800 Mitarbeiter beschäftigt, befragte Supply-Chain- und Planungsverantwortliche aus international tätigen Unternehmen. Die Ergebnisse zeigen: 80 Prozent der Führungskräfte halten IBP für ein entscheidendes Instrument, um die Widerstandsfähigkeit von Lieferketten zu stärken. Dennoch bleibt die Umsetzung begrenzt – über 70 Prozent der Unternehmen nutzen bisher nur grundlegende Versionen des Systems.
Ein zentrales Hindernis ist die Notwendigkeit einer bereichsübergreifenden Zusammenarbeit, die für viele Organisationen noch Neuland darstellt. Die Studie weist zudem darauf hin, dass in etwa zwei Dritteln der befragten Unternehmen die Finanzabteilungen von IBP-Prozessen ausgeschlossen sind. Dieser mangelnde Einbezug bremst die Fortschritte bei der Verknüpfung von Vertriebs-, Finanz- und Lieferkettenplanung unter einem gemeinsamen Rahmenwerk.
Die Coronavirus-Pandemie hat zudem Schwachstellen in den Unternehmens-Lieferketten schonungslos offengelegt. Laut dem Bericht werden Agilität und zuverlässige Lieferfähigkeit in den kommenden drei Jahren zu den größten Herausforderungen für Unternehmen gehören. Camelot, spezialisiert auf Value-Chain-Management, betont, dass IBP Unternehmen helfen könnte, auf solche Krisen besser zu reagieren.
Die "IBP Radar 2020"-Studie macht sowohl das Potenzial als auch die Hürden von Integrated Business Planning deutlich. Zwar erkennen die meisten Führungskräfte dessen Wert, doch nur wenige haben es flächendeckend in allen Abteilungen eingeführt. Ohne eine stärkere Zusammenarbeit und die Einbindung der Finanzbereiche dürften Unternehmen Schwierigkeiten haben, die nötige Flexibilität in einem unberechenbaren globalen Markt zu erlangen.
